我院互联互通项目建设正式启动
3月15日下午，我院在行政楼5号楼一号会议室组织召开了互联互通项目建设启动会。党委书记张伟阳、院长夏瑞明、相关分管领导出席会议，相关科室负责人、联众公司相关项目负责人参加，会议由党委委员胡剑浩主持。
胡剑浩委员在开场词中宣布了互联互通项目在医院正式启动和实施，并介绍了医院信息系统现阶段的基本情况以及存在的瓶颈。为保证项目能够顺利开展，医院组建了以党委书记、院长为组长，分管领导为副组长的项目领导小组，加强顶层设计、统一规划。信息处做好纽带作用，各临床科室、职能部门立足实践，提出项目需求。
张伟阳书记在讲话中指出，互联互通项目建设工作是一项全员齐上阵的工作，每位员工都必须参与进来。现阶段，我院处在国考第三年，信息化在管理中占据着龙头地位，部分数据统计还需要依靠手工，导致工作量大、效率低。因此，他针对互联互通项目建设提出三点要求，一是要完善项目组织架构，各工作组实行专班专员。同时建立推进机制，每两周多部门召开例会，通报建设推进情况以及讨论项目需求及需配合事宜；二是要紧紧围绕国考、省考量化指标，在软件实施过程中做好应用；三是要严格按照项目建设进度计划执行，依照时间节点，落实责任人，提前做好培训相关工作，预计7月初能初步完成。
公司方代表姚良巧在发言中指出，首先医院领导给予了联众足够的信心与支持。联众有决心与信心完成该项目。其次联众有能力完成项目，浙江省内已通过测评的医院中，联众参与且提供支持项目的占据50%。再者在项目建设过程中，希望各部门广泛提出需求，便于公司方有针对性的实施项目，各个信息系统厂家能够鼎力支持，打通各系统壁垒。互联互通项目建设的小目标是通过测评，大目标是以评促建、以评促进，以评促优。
信息处董康然处长介绍了项目建设概况，简要解读评审标准，互联互通项目建设主要围绕数据资源标准化建设、互联互通标准化建设、基础设施建设和互联互通应用效果四大方面，通过平台改造及业务改造双管齐下，实现了院内各异构业务系统间互联互通和全院数据共享，并实现与外部机构互联互通，有效提升了数据质量，消除了院内信息孤岛，进一步提升了医院信息化服务能力。
各职能部门分管领导做了简单介绍，希望项目建设过程中，公司方能够和职能部门与临床科室密切沟通与交流，立足本院实际，统一各数据口径，并且做好顶层设计，提前部署一院两区的管理模式。
这次会议的召开，标志着我院正式启动互联互通项目建设，相信通过全院的共同努力，医院现代化管理能够迈向更高的台阶。
（信息处 周郴荧）
