【新附医大讲堂】—邵逸夫医院党委书记、副院长刘利民谈“邵医模式”
3月1日下午，邵逸夫医院党委书记、副院长刘利民莅临我院，以《基于安全文化和质量持续改善的“邵医模式”—中西文化碰撞之医学试验田》为题，为大家奉上一场精彩的医院管理专题报告。
刘利民书记首先回顾了“邵医模式”的发展历史。“邵医模式”是现代西方医院管理制度在中国的生动实践，以邵逸夫医院作为东西方文化碰撞的医学试验田，探索和建立的一套完整有效的适合中国国情的医院管理新路。
刘书记详细介绍了邵医独特的管理运行模式、邵医系列文化和品牌建设，在国内首推Attending负责制，注重临床医师培养与考核，丰富人文内涵，完善员工激励制，推动技术发展，提升医院品牌；分享了医疗质量与安全管理方法，以国际化的JCI理念发散到医院每个角落，强调安全是病人、员工、环境的共同体，着力为患者和员工提供及时、安全、有效的服务。
最后刘书记以该院下沙院区为例，指出“邵医模式”可复制可参考，可借鉴可创新，通过管理制度的延伸，同质化医疗服务，加之“以患者为中心，以员工为主体”的价值理念，开放共赢的交流胸怀，各院区形成优势互补、错位发展的局面。
“邵医模式”是先进、成熟、有效、全面、温暖的医院发展模式，于大方向见严谨，于细微处现真情。刘书记分享的不少事例，如以患者为中心、以员工为主体的管理理念和实践，食堂与白大褂和谐相处，邵医咖啡给邵医人带来的温暖等，都给我们留下了深刻印象和启发，让在座的每位听众受益匪浅。
医院党政领导、一级职能处室和二级职能科室负责人、临床医技科主任、护士长、诊疗组长、护理组长、班组长、临床医技业务骨干、行政后勤人员共200余人到会听讲。
新附医大讲堂：
为推进学习型医院建设，强化学习效果，不断学习新知识、新理念、新技术，拓宽专业视野，提升专业素养，新附医继续实施院内学分考核登记制度，制发院内学分证。本次大讲堂结束，我处为到会的临床与行政中层以上干部、临床医护人员盖章授予院内学分5分。
院内学分考核周期为每年1-12月，每年考核一次，考核情况在院内网公示。医务人员院内学分每年不得低于 30 分，其中科主任、 护士长、诊疗组长(含班组长)、副高以上职称医务人员院内学分每年不得低于 40 分。（完整内容详见OA绍兴文理学院附属医院关于印发《院内学分制考核管理办法》的通知）
作者：赵圆圆（科教处）
编辑：王 婷
投稿：xuanchuan123123@126.com
