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推行五常管理强化医院内涵

发布时间：2017-04-01 字号：小中大

良好的医院形象是打造医院品牌的关键，高效的工作方式是医院运营管理的节拍器。“5S管理”方式自诞生起，在很多领域已经获得了诸多认可与推广。我院自2015年8月起推行5S管理，通过一年多的努力，医院5S管理理念不断深入，成效日趋显现，不仅为医院改良了环境设施基础，更由此助推了医疗质量的持续改进。为进一步总结工作经验，分享管理心得，3月31日下午，我院在检验科举行了5S管理现场会。张伟阳院长、李飒飒副院长出席现场会，职能科室负责人、医技科室负责人及全体护士长参加了会议。会议由李飒飒副院长主持。

首先，检验科的周艳丽汇报了检验科的5S管理经验。检验科是我院5S管理的先进科室，他们通过分解任务、压实责任、层层传导、人人参与将5S管理落到实处，成为工作习惯，形成科室文化。随后，党政办主任陈辉英对一年多来医院5S管理检查情况做了总结点评，她指出，5S管理重在人人参与，贵在长期坚持。

张伟阳院长也就此次5S管理现场会进行了讲话，他强调：一是要思想重视，认识到位。通过加强管理意识、掌握方法技巧、总结有效经验，将5S管理落实到工作实践中去。二是要人人参与，压实责任。推行5S管理旨在推进医院现场管理的规范化、精细化。要实现制度建设文件化、贯彻实施常态化、考核管理规范化，形成5S管理的长效机制。三是要持之以恒，形成常态。要通过提升素养，把5S管理当作一种工作习惯，使每位医务人员自觉遵守执行规定标准，将良好的工作习惯潜移默化，始终保持最好的状态、最优质的诊疗环境和最规范的医疗服务，最后形成一种形象气质和医院文化。

最后，大家实地参观了检验科5S管理的现场成果，相互交流了管理经验。