我院召开新院信息化建设启动方案讨论会
为进一步推进市立医院新院信息化建设，确保市立医院信息化建设科学有序发展，同时完成在2017年6月完成全面搬迁新院的目标，我院于2016年4月21日下午在行政楼三楼会议室召开了主题为“新院信息化建设启动方案”的讨论会。院领导、职能科长、相关业务科室负责人参加了此次会议。
会议首先由信息科韩科长对新医院信息化建设方案作了简要的汇报。韩科长先回顾了我院自2014年底召开新院信息化建设论证会至今这一年多的信息化建设的工作情况，重申了新医院信息化建设目标以及信息化建设领导小组和相关责任人。同时提出，新医院信息化建设应当围绕“一个平台，七大中心”展开，即一个信息化平台，临床中心、管理中心、行政中心、核算中心、物流中心、后勤中心、客服中心等七个中心。随后介绍了新医院软件信息化建设的分期布局和相应的时间进度、资金预算等，展示了新医院信息化建设实质性的规划方案。最后，对新医院信息化建设提出了两点期待，首先是希望建立领导小组例会制度，定时定点地对新医院信息化建设进行决策、协调与交流，进一步推进新医院信息化建设又好又快发展；其次要引进、用好相关的人员与人才，在实战中锻炼队伍，磨练出一支属于市立医院的成熟的、可靠的信息化队伍。
随后方院长对韩科长的汇报做了总结，提出要以学习、接轨人民医院为目标，坚定不移地推进新医院信息化建设，同时要抓紧机遇，把握机会，努力提升新医院信息化建设的品质。
接着与会人员根据自身科室的信息化建设现状，结合《方案》，提出了自己科室的要求与展望。大家通过深入的探讨，进一步统一了新医院信息化建设思路与目标。
最后，张院长在听取有关各方面的意见以及建议后，对新医院信息化建设提出了以下几点要求：
1、新医院信息化建设的软件项目从现在起进入实质性启动阶段。要抓紧时间，分秒必争，确保医院相关建设项目明年6月底落地。
2、相关信息化建设的方案要以正式文件的形式下发，同时，要明确分工，明确职责，明确项目责任人。
3、信息化建设要以“保开张，保品质”的项目为中心、为重点，优先落实，即保障新医院开张的项目优先考虑落实；提升病人就医体验、提升服务品的项目优先落实。
4、信息化建设汇报例会要常态化，每月召开一次。
5、规范招标，保证招标公开透明，同时听取多方意见，确保中标项目品质可靠。
本次信息化建设讨论会的举行，进一步统一了新医院信息化建设的思路，确定了新医院信息化建设的方向，落实了新医院信息化建设的时间与目标，为新医院信息化建设奠定了坚实的基础。
会议现场
